首頁 > 公司動態 祝賀中國船舶七二五所雙瑞橡塑召開2022年精益制造管理啟動會 來源:華昊企管 發布時間:2022-03-15 3月14日上午,雙瑞橡塑2022年精益制造啟動會順利召開。出席會議的有公司領導班子全體成員、華昊咨詢顧問劉紅根老師。李洛平副總經理主持會議。 啟動會上,采購供應部、軌道事業部對第8期推廣期部門精益成果進行了展示,生產管理部、船海事業部、風電事業部分別做了精益工具應用分享,內容涵蓋QC焦點課題、重點改善提案、生產線平衡等。精益辦做了第8期自主推廣期工作報告,并帶領參會人員集體宣誓,為提升企業競爭力而奮斗。 劉紅根老師對第8期推廣期工作進行了點評,并對階段性成果給予了充分肯定。號召大家虎年要“永葆闖的精神、創的勁頭、干的作風”,“堅守三顆心、做到三個實、拼搏三件事”,激勵大家做實2022年的精益工作,并對第9期輔導計劃進行了介紹。 公司總經理閆作為指出,公司組織機構調整之后,在統籌推進新“三大工程” (優化產品結構、強力推動兩金壓控、統籌實施降本增效)的背景下召開本次啟動會,可謂恰逢其時。為更好推進2022年度精益制造管理工作,提出三點要求: 一、轉變觀念、提高認識、深化精益 實施精益管理是落實七二五所工作部屬的一項重大舉措,公司全員要深刻認識此項工作的重要性,將精益管理工作一以貫之,落實落地。同時,各部門負責人要轉變思想觀念,提高認識,將精益管理深化到日常工作中,實現公司質量提升、降本增效,突破公司發展瓶頸。 二、全員參與、部門聯動、持續改進? 精益管理工作是一項全員工程,其內部推進離不開各級領導和員工的參與和支持,“建立全員參與工作機制”是精益管理工作的關鍵。 為此,要求公司各級領導能夠率先垂范,做好表率和引導,站在公司轉型發展大局層面,統籌部署部門年度各項工作。各部門員工要積極投身于精益改善之中,通過不斷的精益知識學習、工具應用,取得改善成果,提升公司業績。? 三、學用結合、業務融合、取得實效 在精益管理推進過程中,只有思想意識統一,認知行動才能統一。精益管理的思想和工具一定要為我所用,強化業務效能。本年度的精益管理除知識工具的導入以外,更重要的是學用結合、業務融合,梳理“雙十”成本,變被動為主動,切實把知識工具應用到工作中,應用到業務實際場景中,最終取得成效。 2022年是公司“十四五”戰略發展的關鍵之年,重任在肩,公司上下必須戮力同心、拼搏奮斗,加快推進精益制造項目實施落地,為公司構建高質量發展新格局打好基礎! 各部門負責人、精益指導員、精益辦等人員參加會議。 上一篇:祝賀攀鋼釩現場5S管理、TPM管理、作業標準化、人員素質提升取得明顯進步 下一篇:祝賀江蘇瀚康新材料防差錯鷹眼行動啟動