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實(shí)戰(zhàn)型精益管理咨詢專家，聚焦于企業(yè)的提質(zhì)、增效、降本、創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)
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實(shí)戰(zhàn)型精益管理咨詢專家
包裝行業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
- 我國(guó)塑料包裝行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，在包裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值中，塑料包裝行業(yè)占比較高，已成為包裝產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分。
- 對(duì)包裝企業(yè)而言，自動(dòng)化設(shè)備、工作流程工具、標(biāo)準(zhǔn)管控流程，設(shè)備保全體系，對(duì)于提高其生產(chǎn)力、減少浪費(fèi)和減少對(duì)熟練勞動(dòng)力的需求至關(guān)重要。
- 包裝行業(yè)到了供應(yīng)鏈和價(jià)格方面的巨大影響，足夠靈活地與合適的供應(yīng)商合作度過困難時(shí)期的企業(yè)將會(huì)變得更加強(qiáng)大。
- 外部問題可能仍然無法精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，包裝行業(yè)唯一的解決方案就是優(yōu)化其內(nèi)部流程，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，實(shí)行精細(xì)化管理。培養(yǎng)兼具行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技術(shù)水平的復(fù)合型人才是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。
- 大多數(shù)公司規(guī)模較小，技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模有限，產(chǎn)品交付能力較弱，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，小規(guī)模企業(yè)之間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)普遍存在。相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)手段，依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來爭(zhēng)奪市場(chǎng)；另外，部分中小企業(yè)不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，可能存在較多不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
精益管理給包裝行業(yè)帶來的收益
- 系統(tǒng)提升效率
- 激發(fā)組織創(chuàng)新活力
- 提高質(zhì)量與安全性
- 高效益的回報(bào)
- 快速響應(yīng)變化
- 建立持續(xù)改善的文化
包裝行業(yè)咨詢服務(wù)模塊內(nèi)容
華昊企管在包裝行業(yè)的優(yōu)勢(shì)
- 我們?yōu)榘b行業(yè)客戶提供全面的咨詢服務(wù)，從工廠經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的各個(gè)階段提供針對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的解決方案，打造企業(yè)精益管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)上升；
- 精益計(jì)劃模式，優(yōu)化訂單交付管理，梳理管制流程，完善質(zhì)量管控模式，提升項(xiàng)目質(zhì)量；
- 系統(tǒng)性培養(yǎng)兼具行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技術(shù)水平的復(fù)合型人才，搭建星級(jí)班組管理，企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到每一階層。精益管理現(xiàn)場(chǎng)工作以生產(chǎn)提效為主線，以效率為牽引，通過建立樣板區(qū)域、樣板線再展開到其它班組為方向
- 推動(dòng)精益管理及精益技術(shù)在工廠全面展開，同時(shí)培育工廠效率改善的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和自主團(tuán)隊(duì)，并建立公司自己的精益管理推動(dòng)模式。
經(jīng)典案例：賽邦金屬包裝有限公司
賽邦金屬包裝有限公司是一家專業(yè)的金屬包裝公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為金屬印刷、氣霧罐、工藝罐、飲料罐等金屬包裝產(chǎn)品的定制加工服務(wù)，是國(guó)內(nèi)金屬包裝行業(yè)知名企業(yè)，在金屬印刷、氣霧罐等細(xì)分市場(chǎng)位居國(guó)內(nèi)前列。集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)取得顯著成效，設(shè)有賽邦香港公司和賽邦外貿(mào)公司，近年業(yè)績(jī)一直保持20%增長(zhǎng)率在穩(wěn)步發(fā)展，客戶遍布北美、歐洲、中東等70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。適應(yīng)新的發(fā)展，開始在內(nèi)部全面推行精益管理，建設(shè)標(biāo)桿樣板線、可視化管理、設(shè)備管理TPM、效率提升、人才培養(yǎng)等內(nèi)容，持續(xù)為企業(yè)帶來收益，打造賽邦精益管理模式，累計(jì)每年財(cái)務(wù)效果收益300萬元等。
包裝行業(yè)精益化管理解決方案
隨著相關(guān)政策的不斷出臺(tái)和包裝行業(yè)事業(yè)的不斷發(fā)展，包裝行業(yè)企業(yè)受到了國(guó)家和社會(huì)輿論更多的關(guān)注，其外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健發(fā)展，包裝行業(yè)企業(yè)實(shí)施精益化管理變得尤為必要。包裝行業(yè)企業(yè)的精益化管理如何做呢？
- 包裝行業(yè)管理現(xiàn)狀與升級(jí)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析
- 包裝行業(yè)精益管理方法論
- 行業(yè)案例分享
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