電子行業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
隨著電子行業(yè)國(guó)際分工的日益深化，未來(lái)全球范圍內(nèi)的品牌商和代工制造商分工將更加明顯，雙方相輔相成，各具優(yōu)勢(shì)。從產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)看，作為電子業(yè)代工基地的中國(guó)具有全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)還會(huì)持續(xù)存在。當(dāng)前，電子行業(yè)具有很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但這個(gè)機(jī)會(huì)屬于管理高效，成本有效控制的現(xiàn)代工廠，而非傳統(tǒng)“人海戰(zhàn)術(shù)”的舊式工廠，所以在未來(lái)幾年如何提高自己的運(yùn)營(yíng)效率，全面縮短反應(yīng)周期，深化推行精益化管理，建立精益管理體系，并引入自動(dòng)化和信息化有效控制成本是電子行業(yè)的企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。
全球性經(jīng)濟(jì)衰退改變了影響生產(chǎn)決策數(shù)十年之久的各種理論和成本效益關(guān)系。耐用品訂單受到重挫；飄忽不定、不可預(yù)知的消費(fèi)需求造成庫(kù)存大量積壓，最后導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)時(shí)而銷路大跌?，F(xiàn)在該是管理思想和行為作出重大變化的時(shí)候。我們必須重新塑造自己的核心業(yè)務(wù)流程，提高市場(chǎng)響應(yīng)能力和靈活性，為充分利用未來(lái)的機(jī)遇做好準(zhǔn)備。我們也該讓精益活動(dòng)從生產(chǎn)流程延伸到整個(gè)企業(yè)以降低運(yùn)營(yíng)成本。許多電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠已經(jīng)在它們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用了某些精益工具來(lái)削減成本。但是，精益不僅僅是削減成本，它更是可以幫助企業(yè)超越強(qiáng)勁對(duì)手的一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
精益管理給電子企業(yè)帶來(lái)的收益
- 系統(tǒng)提升效率
- 激發(fā)組織創(chuàng)新活力
- 提高質(zhì)量與安全性
- 高效益的回報(bào)
- 快速響應(yīng)變化
- 建立持續(xù)改善的文化
電子行業(yè)咨詢服務(wù)模塊內(nèi)容
華昊企管在電子行業(yè)的優(yōu)勢(shì)
許多已經(jīng)開(kāi)展精益活動(dòng)的公司其改善活動(dòng)的影響力也是很有限的，改善效果也越來(lái)越差。隨著投資回報(bào)的降低或者市場(chǎng)的萎縮，削減成本成為了最優(yōu)先的工作，從而令管理層的注意力發(fā)生了轉(zhuǎn)移。但是這并沒(méi)有必然聯(lián)系。華昊可以幫助企業(yè)重振精益活動(dòng)，令其對(duì)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生直接影響。過(guò)去精益培訓(xùn)的效果和精益經(jīng)驗(yàn)仍然可以在保持持續(xù)改善文化的同時(shí)滿足削減成本的要求。我們?cè)?jīng)幫助電子行業(yè)的許多公司提高生產(chǎn)率，有效應(yīng)對(duì)不斷上升的原料和人工成本：
- 打造目視化的需求響應(yīng)型工廠
- 建立精益表現(xiàn)量度系統(tǒng)
- 優(yōu)化資本投資和工廠網(wǎng)絡(luò)
- 提高領(lǐng)導(dǎo)技能
- 加快換模速度，縮小生產(chǎn)批量，提高一次通過(guò)合格率
- 加快交貨速度，減少訂單積壓
企業(yè)中改善機(jī)會(huì)太多，不知從何開(kāi)始。華昊企管可以幫助您充分利用精益方法，尋找和確定業(yè)務(wù)優(yōu)先項(xiàng)目。我們首先會(huì)幫助您提高持續(xù)改善團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和技能，其方法包括培訓(xùn)、親身實(shí)踐、最佳實(shí)際運(yùn)作和面對(duì)面現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等。我們綜合利用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和改善突破法，幫助客戶同時(shí)將多個(gè)廠區(qū)的運(yùn)營(yíng)改善向前推進(jìn)。我們以價(jià)值流圖和影響矩陣等為手段，實(shí)施嚴(yán)格的項(xiàng)目選擇流程，亦是是成功的關(guān)鍵之一。將精益西格瑪概念和流程改善工具應(yīng)用于運(yùn)作流程看似容易。但實(shí)際情況卻相差甚遠(yuǎn)，這也是華昊幫助客戶取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。我們幫助客戶實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)包括：
- 生產(chǎn)與需求的高度一致
- 高度重視通過(guò)不斷的培訓(xùn)和溝通來(lái)達(dá)到改善的目的
- 降低庫(kù)存
- 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)作周期時(shí)間
- 隨處可見(jiàn)的目視管理和質(zhì)量指標(biāo)
- 整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)
經(jīng)典案例：烽火通信科技股份有限公司
烽火通信科技股份有限公司是中國(guó)信科集團(tuán)旗下上市企業(yè)（股票代碼：SH600498），是國(guó)際知名的信息通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與解決方案提供商，國(guó)家科技部認(rèn)定的國(guó)內(nèi)光通信領(lǐng)域“863”計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地和創(chuàng)新型企業(yè)。 烽火通信長(zhǎng)期專注于通信網(wǎng)絡(luò)從核心層到接入層整體解決方案的研發(fā)，掌握了大批光通信領(lǐng)域核心技術(shù)，其科研基礎(chǔ)和實(shí)力、科研成果轉(zhuǎn)化率和效益居國(guó)內(nèi)同行業(yè)中之首，參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)200多項(xiàng)，涵蓋光通信各個(gè)領(lǐng)域。
- 打造一流現(xiàn)場(chǎng)管理，國(guó)內(nèi)外客戶參觀的、客戶滿意的高效現(xiàn)場(chǎng)。
- 通過(guò)精益六西格瑪?shù)捻?xiàng)目開(kāi)展持續(xù)提升關(guān)鍵產(chǎn)品及關(guān)鍵工序的產(chǎn)品質(zhì)量，部分QCC及6sigma項(xiàng)目，早中期返修量小于0.3%，產(chǎn)品SMT爐后合格率達(dá)到大于98.5%等。
- 通過(guò)項(xiàng)目及活動(dòng)的開(kāi)展，培養(yǎng)一批優(yōu)秀項(xiàng)目實(shí)施及管理人才，培養(yǎng)一批綠帶>320名，和黑帶>14名人才。
- 營(yíng)造一個(gè)全員參與的精益文化氛圍，讓精益文化融入每一位烽火人的血液里，改善提案件數(shù)：>501件/月， 小組活動(dòng)開(kāi)展：>40次/月 ，班組診斷通過(guò)：100% 讓精益成為烽火人的DNA，能夠永續(xù)傳承。
- 各項(xiàng)精益活動(dòng)開(kāi)展從而提升其制造系統(tǒng)的生產(chǎn)效率，縮短重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)交期，重點(diǎn)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)周期降低20%，流水線效率提升30%，減少物流系統(tǒng)的庫(kù)存，包括成品，半成品及原材料等。
電子行業(yè)精益化管理解決方案
隨著數(shù)字化與智能制造的深化推行，企業(yè)管理面臨新的局面。加之原材料和人力成本的不斷攀升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，諸多因素致使企業(yè)內(nèi)、外部壓力越來(lái)越大。為確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健發(fā)展，并建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)實(shí)施精益化管理變得尤為必要。企業(yè)的精益化管理如何做呢？
- 電子行業(yè)管理現(xiàn)狀與升級(jí)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析
- 電子行業(yè)精益管理方法論
- 行業(yè)案例分享
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