服裝行業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
- “十四五”時(shí)期，中國服裝行業(yè)將基于品質(zhì)化、個(gè)性化、多元化和綠色化消費(fèi)需求的迭代，順應(yīng)從外延擴(kuò)張到內(nèi)涵式發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級邏輯。
- 服裝企業(yè)要依托精益管理的支撐，以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展，立足自身?xiàng)l件找準(zhǔn)方向，通過精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和效益的雙提升。
- 隨著生態(tài)環(huán)境保護(hù)要求越來越高，行業(yè)面臨的減排任務(wù)較重、節(jié)能減排所需的投資和運(yùn)營成本上升，亟需大力度推動(dòng)節(jié)能減排，發(fā)展低碳、綠色、循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
- 服裝企業(yè)要積極融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代集成創(chuàng)新的生態(tài)體系，走上創(chuàng)意高密集、資源高融合、產(chǎn)品高附加值的高質(zhì)量發(fā)展之路。
- 服裝行業(yè)是最典型的勞動(dòng)力密集型工業(yè)，如何在最優(yōu)的成本條件下完成客戶交期，是在行業(yè)最具競爭力的一重要因素。
精益管理給服裝行業(yè)帶來的收益
- 全面降低成本
- 合理減少庫存
- 系統(tǒng)提升效率
- 激發(fā)組織創(chuàng)新活力
- 提高質(zhì)量與安全性
- 高效益的回報(bào)
- 快速響應(yīng)變化
- 建立持續(xù)改善的文化
服裝行業(yè)咨詢服務(wù)模塊內(nèi)容
華昊企管在服裝行業(yè)的優(yōu)勢
經(jīng)典案例：浙江偉星實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司
偉星股份，SAB偉星拉鏈憑借偉星集團(tuán)的集團(tuán)優(yōu)勢和靈活高效的營銷網(wǎng)絡(luò)，依托雄厚的新產(chǎn)品，新技術(shù)的研發(fā)能力和以“開發(fā)促生產(chǎn)，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以服務(wù)贏市場，以管理出效益”的經(jīng)營理念。專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格SAB品牌的塑鋼、尼龍、金屬、隱形、編織拉鏈與配件系列，且配套織帶生產(chǎn)、成型、縫合、染色、電泳、噴漆、拉頭組裝、PVC拉片及模具設(shè)計(jì)等工藝。以卓越的品質(zhì)量，快捷的交期，合理的價(jià)格體系贏得了廣大用戶的青睞，?為進(jìn)一步提升產(chǎn)能和效益，開始推行精益生產(chǎn)。6S現(xiàn)場管理、班組自主管理、改善提案活動(dòng)、干部課題活動(dòng)、班組長管理提升、精益品質(zhì)管理、TPM焦點(diǎn)改善、設(shè)備數(shù)據(jù)管理體系、精益人才育成等項(xiàng)目的導(dǎo)入，每年為企業(yè)帶來千萬的收益。
華昊企管在服裝行業(yè)的部分客戶
服裝行業(yè)精益化管理解決方案
隨著相關(guān)政策的不斷出臺和服裝行業(yè)事業(yè)的不斷發(fā)展，服裝行業(yè)企業(yè)受到了國家和社會輿論更多的關(guān)注，其外部市場競爭日趨激烈，為確保企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展，服裝行業(yè)企業(yè)實(shí)施精益化管理變得尤為必要。服裝行業(yè)企業(yè)的精益化管理如何做呢？- 服裝行業(yè)管理現(xiàn)狀與升級轉(zhuǎn)型趨勢分析
- 服裝行業(yè)精益管理方法論
- 行業(yè)案例分享
