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實(shí)戰(zhàn)型精益管理咨詢專家，聚焦于企業(yè)的提質(zhì)、增效、降本、創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)
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實(shí)戰(zhàn)型精益管理咨詢專家
機(jī)械裝備行業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
- 1、機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)在我國(guó)還處于起步階段，其具有對(duì)資源的循環(huán)利用、性價(jià)比高等優(yōu)點(diǎn)，機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展卻遇到了一系列現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)；
- 2、產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重的小型機(jī)械制造企業(yè)將面臨需求萎縮的嚴(yán)峻局面，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的壓力加大，優(yōu)化出口產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的任務(wù)日益緊迫；
- 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理將面臨全方位的沖擊和挑戰(zhàn)，推出準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)、敏捷制造 (AM)、精益生產(chǎn)(LP)、并行工程(CE)等新的管理思想和技術(shù)；
- 4、機(jī)械制造自動(dòng)化領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)高柔性、高生產(chǎn)率、高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品制造，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力整體優(yōu)化，保持企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
- 5、生產(chǎn)控制管理落后，多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)以臺(tái)套計(jì)劃方式來(lái)構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期，流動(dòng)資金大占用率高，使得生產(chǎn)和采購(gòu)脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重；
- 6、部分機(jī)械裝備企業(yè)成本核算不科學(xué)，成本控制能力差，沒(méi)有綜合考慮企業(yè)運(yùn)作，PMC、生產(chǎn)、銷售等部門不能起到成本控制的作用；
- 7、班組管理薄弱，班組成員得不到系統(tǒng)性的培養(yǎng)，效率提升、設(shè)備管理、成本管理、安全管理、人事管理最終落地在班組上。
精益管理給機(jī)械裝備企業(yè)帶來(lái)的收益
- 系統(tǒng)提升效率
- 激發(fā)組織創(chuàng)新活力
- 提高質(zhì)量與安全性
- 高效益的回報(bào)
- 快速響應(yīng)變化
- 建立持續(xù)改善的文化
機(jī)械裝備行業(yè)咨詢服務(wù)模塊內(nèi)容
華昊企管在機(jī)械裝備行業(yè)的優(yōu)勢(shì)
- 華昊企管作為全國(guó)領(lǐng)先的咨詢公司，致力于幫助企業(yè)建立持續(xù)改善和創(chuàng)新的平臺(tái)，從而幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 致力于幫助機(jī)械裝備企業(yè)發(fā)現(xiàn)更多發(fā)展機(jī)會(huì)，利用精益生產(chǎn)，做到快速響應(yīng)和交付，成本費(fèi)用率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)得到改善；
- 打造基層人才培養(yǎng)的“蓄水池”，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力，提升員工解決問(wèn)題的能力，使員工通過(guò)學(xué)習(xí)與改善發(fā)展自我，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)；
- 精益為主的管理體系，扎實(shí)開(kāi)展“建基地、抓基層、打基礎(chǔ)、固基本、化基因”,融合企業(yè)文化，深耕全員參與的“五基”時(shí)代。
- 滿足客戶需求；圍繞實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化、提高智能柔性化制造能力、打造數(shù)字化工廠，實(shí)現(xiàn)制造技術(shù)向自動(dòng)化、智能化方向升級(jí)。
經(jīng)典案例：雙良集團(tuán)有限公司
雙良集團(tuán)有限公司，證券代碼：600481），經(jīng)過(guò)近40年的專注與創(chuàng)新，在“節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保、新能源”領(lǐng)域具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，連續(xù)多年名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)，世界500強(qiáng)企業(yè)中有300多家是雙良的合作伙伴。雙良正在以核心技術(shù)、高端制造為利器，加快從設(shè)備制造商向系統(tǒng)集成商、投資運(yùn)營(yíng)商和能源環(huán)境服務(wù)商轉(zhuǎn)型，為此引入精益五星班組管理，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。華昊企管為旗下共有12家子公司提供精益管理咨詢服務(wù)，持續(xù)為企業(yè)帶來(lái)每年2000萬(wàn)元的收益，打造五星班組管理體系，從五大職能部門落地實(shí)施到班組，實(shí)現(xiàn)效率提升、成本管控、設(shè)備管理、安全管理、改善文化全面提升，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力整體優(yōu)化，保持企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
機(jī)械裝備行業(yè)精益化管理解決方案
隨著相關(guān)政策的不斷出臺(tái)和機(jī)械裝備事業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)械裝備企業(yè)受到了國(guó)家和社會(huì)輿論更多的關(guān)注，其外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健發(fā)展，機(jī)械裝備企業(yè)實(shí)施精益化管理變得尤為必要。機(jī)械裝備企業(yè)的精益化管理如何做呢？
- 機(jī)械裝備管理現(xiàn)狀與升級(jí)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析
- 機(jī)械裝備精益管理方法論
- 行業(yè)案例分享
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