軍工企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
- 1、管理體制的特殊性，軍工產(chǎn)業(yè)整體上受世界經(jīng)濟(jì)衰退的影響并不大，受到的沖擊不如其他行業(yè)那般強(qiáng)烈，但隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑趨勢越來越明顯，軍工產(chǎn)業(yè)同樣會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)；
- 2、經(jīng)過多年的軍轉(zhuǎn)民，大中型軍工企業(yè)基本上都是軍民結(jié)合型企業(yè)，民品在企業(yè)產(chǎn)品中不僅所占的比重較大，而且在經(jīng)營上完全市場化，出口量較大，軍工行業(yè)增速下行壓力加大，產(chǎn)品出口受阻，出現(xiàn)減產(chǎn)，產(chǎn)品訂單減少，部分企業(yè)資金流極為緊張，生產(chǎn)經(jīng)營面臨很大的困難；
- 3、軍工制造領(lǐng)域是國家重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)之一，高精尖、高性能的很大程度上決定了整個(gè)軍工業(yè)的發(fā)展，國家從資金、政策引導(dǎo)等方面支持相關(guān)領(lǐng)域制造業(yè)的發(fā)展。
- 4、加強(qiáng)國防科研機(jī)構(gòu)和軍工企業(yè)之間的緊密協(xié)作，形成新的具有活力的組織形式和管理方法，使軍品采辦的全過程，包括規(guī)劃、論證、研究、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、生產(chǎn)、使用和維修等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接、相互配套，盡可能減少重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)；
- 5、軍工企業(yè)制度創(chuàng)新既是軍工資產(chǎn)存量優(yōu)化的前提，更是增量優(yōu)化和推進(jìn)軍工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的根本保證，必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)、注重效率的原則，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的動(dòng)力機(jī)制，大力支持和推動(dòng)軍工企業(yè)管理制度創(chuàng)新；
- 6、軍工產(chǎn)業(yè)管理部門要重點(diǎn)搞好行業(yè)管理、宏觀管理、間接調(diào)控和服務(wù)保障，制定和完善軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃計(jì)劃和法規(guī)政策，為軍工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
精益管理給軍工企業(yè)帶來的收益
- 系統(tǒng)提升效率
- 激發(fā)組織創(chuàng)新活力
- 提高質(zhì)量與安全性
- 高效益的回報(bào)
- 快速響應(yīng)變化
- 建立持續(xù)改善的文化
軍工企業(yè)咨詢服務(wù)模塊內(nèi)容
華昊企管在軍工企業(yè)的優(yōu)勢
- 華昊企管秉承專業(yè)務(wù)實(shí)的態(tài)度為國內(nèi)中大型軍工企業(yè)提供系統(tǒng)性的精益推進(jìn)服務(wù)體系，成功幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)PQCDSM全面提升，每年為企業(yè)帶來千萬收益，輸送各方面的管理精英人才。
- 幫助軍工企業(yè)建立安全生產(chǎn)“兩個(gè)一流”建設(shè)達(dá)標(biāo)，一流安全文化建設(shè)，統(tǒng)一對安全的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步樹牢安全發(fā)展理念，開展形式多樣的文化建設(shè)和宣傳，形成各具特色的安全文化；一流現(xiàn)場環(huán)境建設(shè)，推行網(wǎng)格化管理，全面開展卓越現(xiàn)場管理并保障安全。
- 通過管理意識(shí)提升、關(guān)注客戶、員工教育、安全管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管控、新產(chǎn)品研發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、自動(dòng)化&信息化、現(xiàn)場管理及均衡生產(chǎn)等內(nèi)容；定期輔導(dǎo)、監(jiān)控管理升級(jí)改善計(jì)劃的進(jìn)展和成果評(píng)估，幫助軍工企業(yè)用先進(jìn)的管理理念和管理工具解決日常營運(yùn)問題，按標(biāo)桿企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提升軍工企業(yè)的管理水平。
經(jīng)典案例：中國船舶集團(tuán)有限公司第七二五研究所
中國船舶集團(tuán)有限公司第七二五研究所，隸屬中國船舶集團(tuán)有限公司，是專業(yè)從事艦船材料與工藝及應(yīng)用性研究的軍工科研事業(yè)單位，在五十多年的發(fā)展歷程中，為海軍武器裝備發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。華昊企管團(tuán)隊(duì)為旗下14家公司：一室、二室、三室、六室、八室、十九室、雙瑞特裝、雙瑞萬基、雙瑞精鑄、雙瑞橡塑、雙瑞風(fēng)電、洛陽防腐、廈門雙瑞、七星科貿(mào)，達(dá)成精益管理戰(zhàn)略合作關(guān)系。推進(jìn)精益管理與業(yè)務(wù)融合工作，即精益管理與成本工程相融合，降低三項(xiàng)成本費(fèi)用率；精益管理與智能制造相融合，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；精益管理與信息化相融合，加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)智能系統(tǒng)全面推廣應(yīng)用，同時(shí)推進(jìn)精益管理與質(zhì)量管理相融合，不斷提升實(shí)物質(zhì)量水平。每年為企業(yè)帶來千萬收益，輸送各方面的管理精英人才。
軍工企業(yè)精益化管理解決方案
隨著相關(guān)政策的不斷出臺(tái)和軍工事業(yè)的不斷發(fā)展，軍工企業(yè)受到了國家和社會(huì)輿論更多的關(guān)注，其外部市場競爭日趨激烈，為確保企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展，軍工企業(yè)實(shí)施精益化管理變得尤為必要。軍工企業(yè)的精益化管理如何做呢？
- 軍工企業(yè)管理現(xiàn)狀與升級(jí)轉(zhuǎn)型趨勢分析
- 軍工企業(yè)精益管理方法論
- 行業(yè)案例分享
>> 閱覽全文
