醫(yī)院

醫(yī)院面臨的壓力和挑戰(zhàn)

1. 在當(dāng)前形勢下，增強(qiáng)醫(yī)院的精細(xì)化管理建設(shè)，能有效落實科學(xué)發(fā)展觀，并達(dá)到醫(yī)院的長期穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展。有效保證了醫(yī)院的核心競爭力的提升，實現(xiàn)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
2. 大多數(shù)醫(yī)院雖然已經(jīng)逐漸重視起醫(yī)院文化的建設(shè)，不過有很多都是僅僅停留在表面，過于注重形式上的統(tǒng)一而沒有重視精神上的建設(shè)，部分醫(yī)院統(tǒng)一服裝、標(biāo)識，還開展了一些文娛活動，但是并沒有將醫(yī)院文化的內(nèi)涵發(fā)揮出來。
3. 很多醫(yī)院互相模仿，失去了自身的文化創(chuàng)新與醫(yī)療特色，在文化建設(shè)上一味地抄襲模仿，對于其他醫(yī)院的文化建設(shè)不經(jīng)分析直接拿來用，并沒有真正考慮到醫(yī)院的實際情況與員工的感受，導(dǎo)致很多醫(yī)院之間非常雷同而沒有特點，抹殺了醫(yī)院的個性。
4. 很多公立醫(yī)院的服務(wù)主體不是非常明確，并且醫(yī)院文化的管理理念滯后，效率也不高。在國家的規(guī)劃當(dāng)中，公立醫(yī)院是以計劃經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理，醫(yī)院自身同時也是衛(wèi)生管理部門，導(dǎo)致醫(yī)院在監(jiān)督與經(jīng)營之間沒有明確的界限，政事不分，醫(yī)院的經(jīng)營管理效率很難有大的提升。
5. 在醫(yī)院管理層在貫徹醫(yī)院文化首先要構(gòu)建醫(yī)院的價值觀念，醫(yī)院的價值觀念是醫(yī)院在長期運轉(zhuǎn)和實踐中，全體員工普遍認(rèn)可和遵循的具有醫(yī)院特色的價值觀念、團(tuán)體意識、工作精神、行為規(guī)范和思維方式的總和。