企業在成本管理方面常見的問題
- 1、訂單價格越來越低，導致成本壓力加大；
- 2、原材料價格越來越高，而市場競爭越來越大；
- 3、產品種類增加、批量減少、交貨期縮短，進一步推高成本；
- 4、供應商交貨期不準時/品質不穩定，推高成本；
- 5、企業內部協調不良，導致管理成本高；
- 6、全員成本管理觀念落后，成本意識薄弱；
- 7、成本管理體系不完善，成本管理方法和手段落后，不能對成本進行有效的控制等。
企業實施全面成本管理TCM可以帶來的收益
- 通過對運營過程中各種浪費的節約和效率的提高，系統化的壓縮企業總體成本；
- 增強員工成本意識，推動全員參與，通過提升單位效益，帶動總體效益的提升；
- 提高企業生產能力和資源利用率，進而提高市場競爭能力；
- 促進企業改善經營管理，有利于企業的持續發展和改進，最終提高企業盈利能力。
什么是全面成本管理TCM?
1. 全面成本管理TCM的概念
全面成本管理是運用成本管理的基本原理與方法體系，依據現代企業成本運動規律，以優化成本投入、改善成本結構、規避成本風險為主要目的，對企業經營管理活動實行全過程、廣義性、動態性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機制和行為方式。
公司經營的核心是滿足客戶的同時，實現盈利。持續獲得利潤是公司永續經營的根本。滿足客戶取決于性價比，而價格決策來源于企業經營的成本。要降低企業經營的成本，僅僅依靠經營層及財務人員是不夠的。企業的全面成本管理TCM中的“全面”主要體現“三全性”，即全員、全面、全過程，從產品的生產管理組織流程每一個環節，每一個工藝、每一個部門、甚至生產現場每一個工位操作工，都能參與到成本管理中。全面成本管理TCM體系就是：以成本管理的科學性為依據，建立由全員參與，包含業管理全過程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發揮全員主動性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態下，進行生產管理與組織運做。
2. 全面成本管理TCM實施的原則
- 全部門：所有部門都開展成本節減；
- 全過程：所有過程流程都開展成本節減；
- 全業務：公司所有業務領域均有成本節減的改善機會。
3. 全面成本管理TCM方法模型
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