企業(yè)在成本管理方面常見的問題
- 1、訂單價格越來越低，導(dǎo)致成本壓力加大；
- 2、原材料價格越來越高，而市場競爭越來越大；
- 3、產(chǎn)品種類增加、批量減少、交貨期縮短，進(jìn)一步推高成本；
- 4、供應(yīng)商交貨期不準(zhǔn)時/品質(zhì)不穩(wěn)定，推高成本；
- 5、企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)不良，導(dǎo)致管理成本高；
- 6、全員成本管理觀念落后，成本意識薄弱；
- 7、成本管理體系不完善，成本管理方法和手段落后，不能對成本進(jìn)行有效的控制等。
企業(yè)實施全面成本管理TCM可以帶來的收益
- 通過對運營過程中各種浪費的節(jié)約和效率的提高，系統(tǒng)化的壓縮企業(yè)總體成本；
- 增強員工成本意識，推動全員參與，通過提升單位效益，帶動總體效益的提升；
- 提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，進(jìn)而提高市場競爭能力；
- 促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，最終提高企業(yè)盈利能力。
什么是全面成本管理TCM?
1. 全面成本管理TCM的概念
全面成本管理是運用成本管理的基本原理與方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運動規(guī)律，以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險為主要目的，對企業(yè)經(jīng)營管理活動實行全過程、廣義性、動態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機(jī)制和行為方式。
公司經(jīng)營的核心是滿足客戶的同時，實現(xiàn)盈利。持續(xù)獲得利潤是公司永續(xù)經(jīng)營的根本。滿足客戶取決于性價比，而價格決策來源于企業(yè)經(jīng)營的成本。要降低企業(yè)經(jīng)營的成本，僅僅依靠經(jīng)營層及財務(wù)人員是不夠的。企業(yè)的全面成本管理TCM中的“全面”主要體現(xiàn)“三全性”，即全員、全面、全過程，從產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝、每一個部門、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場每一個工位操作工，都能參與到成本管理中。全面成本管理TCM體系就是：以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與，包含業(yè)管理全過程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進(jìn)行生產(chǎn)管理與組織運做。
2. 全面成本管理TCM實施的原則
- 全部門：所有部門都開展成本節(jié)減；
- 全過程：所有過程流程都開展成本節(jié)減；
- 全業(yè)務(wù)：公司所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域均有成本節(jié)減的改善機(jī)會。
3. 全面成本管理TCM方法模型
我們在全面成本管理TCM領(lǐng)域的優(yōu)勢
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